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Diagnóstico

Ferramentas

Calculadora de rotatividade

Quanto do quadro saiu e quanto custou repor quem foi embora.

Duas taxas sobre o efetivo, mais o custo de repor.

Quantas pessoas em média trabalharam no período. Se o quadro variou muito, use a contagem do início mais a do fim, dividida por dois.

As duas taxas precisam do efetivo e dos desligamentos. A taxa clássica também usa as admissões.

Quantos saíram, por qualquer motivo: pedido, dispensa ou fim de contrato.
Quantos entraram no período. Só a taxa clássica usa este número.

Opcional, para a conta de custo: quanto custa repor um trabalhador.

Não faz ideia do valor? Use nossa calculadora de custo de contratação e desligamento

A conta é feita no seu navegador. Não enviamos nem guardamos nenhum dado que você digita.

Sua rotatividade

Informe o efetivo médio e os desligamentos para ver as taxas. Só os desligamentos e o custo de repor já dão a conta de custo.

Leve o relatório completo

A memória de cálculo com os seus números, a interpretação de cada taxa, os cenários de retenção e de custo, um resumo do método e as fontes, num relatório desenhado para guardar e imprimir. Deixe seu e-mail e baixe na hora.

ArtigoEntenda o número que você acabou de verO que separa as duas taxas, por que o denominador que você escolhe move o número, e por que a produção perdida do novato pesa tanto e não deixa nota. Com exemplo e fontes.Leia o artigo completo

Quanto do seu quadro você teve de repor, e quanto isso custou. Informe o efetivo médio e os desligamentos e veja, na hora, a taxa de desligamentos, a taxa clássica e a conta de repor quem saiu.

Oito saídas de uma turma de vinte lê-se como quarenta por cento, mas a mesma temporada devolve uma taxa diferente conforme o denominador que você escolhe, a turma do começo, a média do ano, ou os postos em vez das pessoas, então a ferramenta dá duas e mostra a diferença.

Nomear a taxa é a metade fácil. O custo depende de uma cifra por saída que fonte publicada nenhuma tem para a sua fazenda, e o Washington Center for Equitable Growth, revisando trinta e um casos, adverte que muitas empresas subestimam o que a rotatividade alta lhes custa, por isso a ferramenta pede a sua própria cifra em vez de imprimir uma.