Calculadora de rotación de personal

Cuánto de la dotación se fue y cuánto costó reemplazarlos.

Dos tasas sobre la dotación, más el costo de reemplazo.

Su rotación

Ingrese la dotación promedio y las bajas para ver las tasas. Solo las bajas y el costo de reemplazo ya dan la cuenta de costo.

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La memoria de cálculo con sus números, qué significa cada tasa, los escenarios de retención y de costo, un resumen del método y las fuentes, en un informe diseñado para guardar e imprimir. Deje su correo y descárguelo al instante.

ArtículoEntienda el número que acaba de verQué separa las dos tasas, por qué el denominador que elige mueve el número, y por qué la producción perdida del reemplazo pesa tanto y no deja factura. Con ejemplo y fuentes.Lea el artículo completo

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Qué es la rotación

Es cuánto de su dotación tuvo que reemplazar en un período. La tasa de bajas cuenta a quién se fue sobre la dotación; la clásica promedia altas y bajas. Buena parte del costo no deja factura: son las semanas en que cada reemplazo rinde por debajo de lo normal, que la fuente del método cuenta como una parte importante del total. No hay tasa aceptable universal: la lectura es contra su propia campaña y la forma de su año.

Entienda el método a fondo

El artículo completo muestra qué separa las dos tasas, por qué pesa el costo escondido, y cómo leer el número contra su campaña.

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Cómo leerlo

No existe una tasa saludable universal. Léala contra su propia campaña: la cosecha infla las bajas. El costo de reemplazar a un trabajador no tiene referencia agrícola publicada: las estimaciones reunidas en otros sectores van del dos por ciento a casi el ciento cincuenta por ciento del sueldo anual del puesto. El número que vale es el suyo.

Las fuentes

Cuánto de su dotación tuvo que reemplazar, y cuánto costó. Ingrese la dotación promedio y las bajas y mire, al instante, la tasa de bajas, la tasa clásica y la cuenta de reemplazar a los que se fueron.

Ocho salidas de una cuadrilla de veinte se lee como cuarenta por ciento, pero la misma temporada devuelve una tasa distinta según el denominador que elija, la cuadrilla del inicio, el promedio del año, o los puestos en lugar de las personas, así que la herramienta le da dos y muestra la diferencia.

Nombrar la tasa es la mitad fácil. El costo depende de una cifra por salida que ninguna fuente publicada tiene para su campo, y el Washington Center for Equitable Growth, revisando treinta y un casos, advierte que muchas empresas subestiman lo que la rotación alta les cuesta, por eso la herramienta pide su propia cifra en lugar de imprimir una.