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Diagnóstico

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Calculadora de venta anticipada de la cosecha

¿Conviene cerrar el precio ahora, y cuánto cobra el contrato en la base?

Dos lados de la misma decisión: el precio asegurado contra el promedio de esperar, y lo que el contrato cobra dentro de la base.

Complete el precio a término y un campo más. El precio esperado enciende la comparación; el futuro enciende la base.

El precio por unidad que el comprador asegura ahora para entregar después. Ejemplo: 120 por tonelada.
Cuánto piensa que va a valer la unidad el día de la entrega, si no cierra nada. Ejemplo: 127.
Por unidad, y sólo lo que el contrato no cubre: intereses sobre el dinero inmovilizado, almacenaje, merma. Ejemplo: 6.
Por unidad, alrededor de lo que espera. Si 113 y 141 no le sorprenderían, el desvío es 14.
La base del contrato (opcional)
La cotización de mercado del vencimiento que cubre su entrega. Ejemplo: 131.
Precio disponible menos futuro, en su plaza. Suele ser negativa; escriba el signo. Ejemplo: −6.

La cuenta se hace en su navegador. No enviamos ni guardamos nada de lo que escribe.

Su comparación

Cargue el precio a término y un campo más para ver la comparación. El precio esperado da la diferencia; el futuro da la base que el contrato incluye.

Llévese el informe completo

La memoria de cálculo con sus números, los dos lados de la comparación con la franja dibujada, la base que el contrato incluye y lo que cobra, los escenarios de precio en la entrega y de costo de esperar, y las fuentes, en un informe diseñado para guardar y llevar a la charla con el comprador.

ArtículoLo que el precio a término cobra por dentroPor qué la oferta ya trae el servicio cobrado en la base, por qué el promedio de esperar no decide solo, y qué hacer con cada resultado. Con ejemplo trabajado y fuentes.Lea el artículo completo

El comprador llamó con un precio que vale hasta el fin del día. Ponga los dos lados en la misma pantalla: el precio asegurado de un lado, el promedio de esperar con su franja del otro, y la base que la oferta incluye abajo. La cuenta se hace en su navegador, y nada de lo que escribe sale de ahí.

La oferta a término de un comprador trae una comisión que ningún renglón nombra, y la Kansas State University le puso una cifra para el trigo de Kansas: de ofertas tomadas cada semana en dieciocho acopios, el costo de contratar a término fue de unos 0,086 por bushel en 2002 a 2007 y 0,327 en 2008 a 2012, cuando la base local se volvió volátil.

La herramienta lee esa comisión antes que el precio, porque el cargo va adentro de la oferta y no al lado, con las dos restas que la guía agmanager de contratos a término plantea. Responde si fijar ahora vale su costo, no si el precio va a subir, que sigue siendo decisión de quien lee.