Que tipo de gestor de fazenda você é?

Como você decide

Pela produção e pela experiência de quem cuida do que é seu. Conhece a lavoura, o rebanho e a gente melhor do que ninguém, e muda pouco e com cautela, porque o que está de pé custou trabalho.

Seu ponto cego

O que você sabe fazer está na sua cabeça e nas suas mãos, não no papel. No dia em que o banco, o comprador ou o sucessor pedir prova, o seu conhecimento não vira documento sozinho.

Aposto que você decide muita coisa importante sem anotar, porque sempre deu certo assim.

Como você decide

Pela leitura de campo e pela oportunidade que enxerga antes dos outros. Move rápido, adota o novo antes de a prova estar pronta e topa o risco que os outros adiam.

Seu ponto cego

A inovação anda mais rápido que o registro. O que deu certo fica difícil de repetir, e o que quebra pega de surpresa, porque não virou padrão escrito.

Aposto que você já trouxe para a fazenda uma prática ou uma tecnologia que o vizinho só foi adotar dois anos depois.

Como você decide

Pela conta e pelo controle. Sabe o custo, acompanha o resultado, confere antes de gastar, e prefere firmar o que já funciona a apostar no incerto.

Seu ponto cego

O número manda bem nas coisas e menos nas pessoas. Quem cuida de tudo pela conta costuma investir pouco em comunicar e formar a equipe, e às vezes perde a oportunidade por excesso de cautela.

Aposto que você sabe seu custo melhor do que sabe o que sua equipe faria se você sumisse uma semana.

Como você decide

Pela visão de negócio e pela oportunidade de crescer. Planeja, compara cenários, aposta em mercado novo e em ampliar.

Seu ponto cego

Você olha para fora e para frente, e a execução e o registro do dia a dia ficam para trás. O que você combinou nem sempre é o que foi feito no talhão ou no lote.

Aposto que você conhece melhor o mercado lá fora do que o que aconteceu ontem em cada canto da sua fazenda.